山东遴选历年笔试考题:就如何促进年轻干部成长成才,提出对策建议

第一题：案例分析题（2题，共30分）

材料：李华是一名新入职市农业农村局的公务员，满怀着对未来工作的憧憬与期待，踏入了全新的工作环境。初来乍到的他，深知自己经验匮乏，所以始终兼持着勤奋好学的态度。每当遇到工作上的难题，他总会虚心地向上级领导请教工作经验。单位上，有一位被大家亲切称为“谭百度”的老同事谭师傅，谭师傅工作经验极为丰富。李华对谭师傅十分钦佩，经常向他取经。谭师傅也很欣赏李华这股子冲劲和良好的态度，总是耐心地答疑解惑，还常鼓励他：“小李啊，你这股子积极劲儿很难得，只要保持下去，肯定能干好工作！”某天，单位安排李华负责组织一场重要会议。初次承担这样的任务，李华既紧张又兴奋，他提前好几天就开始准备，反复确认每一个细节。然而，百密一疏，会议当天，他竟把参会领导的桌签给弄错了。领导当场就把李华叫到一边，严肃地对他进行了批评教育。李华诚恳地向领导承认错误，表示以后一定会更加细心，绝不再犯类似的低级错误。经历了这次办会失误，李华并没有因此而一蹶不振，反而化挫折为动力。恰好单位成立了一个工作协调专班，李华主动请缨加入专班，提升自己应对复杂工作的能力。在专班工作期间，他积极主动地承担各项任务，从各科室沟通协调到参与方案制定，每一个环节他都全身心投入。不久后，群众举报一项道路工程存在偷工减料的问题。单位领导高度重视，将调查此事的任务交给了李华所在的专班。李华接到任务后，他先是通过电话向举报人详细了解情况,做好记录。随后，他马不停蹄地走访相关科室，查阅大量的工程资料，初步形成了一份关于该问题的调查方案。李华将方案交给办公室主任审阅，主任仔细看完后，提出了一些意见：有些细节还不够完善，比如对于问题产生原因的分析，不够具体深入，还需要深入调研。李华虚心接受主任的意见，深入项目现场，与施工人员、当地群众交流。经过几天的辛苦调研，李华收集了大量详实的资料，对问题产生的原因有了更清晰的认识。他重新梳理思路，完善了方案。这次，领导对他的方案表示认可，并采用了该方案来解决道路工程的问题。通过这次事件，李华深刻认识到自己在基层工作能力上还有很大的提升空间。恰好此时，上级领导推荐他参加帮扶乡村工作，他接受了这个挑战，希望能在基层得到更多的锻炼。在帮扶乡村工作中，李华遇到了一件颇为复杂的事件。包村王某与村里签订的大棚承包合同到期，村里按照规定要回收大棚，但王某却要求支付高额的补偿费用，否则就不让步。李华得知此事后，主动承担起调解的责任。他多次前往王某家中，与他耐心沟通。然而，王某态度坚决，沟通工作进展十分不顺，李华多次碰壁。面对重重困难，李华感到有些无助。于是，他向上级领导请教经验。领导听了他的叙述后，给出了两点建议，首先要坚持群众立场，设身处地为群众着想，尊重实际情况；其次，要依法依规办事，以理服人，不能感情用事。李华牢记领导的教诲，认真思考解决问题的办法。他仔细分析了王某的情况，发现村民们对这件事议论纷纷，很多人认为是村领导班子在欺负王某，所以传统的议事方式可能无法解决问题。李华把自己的这个想法与同事们交流，得到了很多人的认可。为了更好地解决问题，李华想到了组织议事会，邀请农业农村部门的专家来做相关政策和法律的解读，同时邀请群众代表和村里有名望的人员列席会议，还邀请了基层调解员参与调解。议事会当天，气氛紧张而热烈。王某在会上提出了自己的诉求，情绪有些激动。李华和其他参会人员认真顷听他的想法，随后，专家针对相关政策和法律进行了详细解读，让大家对这件事有了更清晰的法律认识。群众代表和有名望的人员也纷纷发言，从不同角度分析问题。基层调解员则在一旁适时地进行调解，引导大家理性思考。经过一番激烈的讨论，大家针对客观情况和实际需求，共商共量，最终达成了一致意见。协商后老王心服口服，同意议事会给出的解决方案，而且认为单独召开会议解决自己的问题，也很感动。通过成功解决王某的问题，李华在村里树立了良好的形象，也为解决其他复杂问题打开了局面。从最初经验不足、时常犯错的新公务员，到如今能够独当一面、成功调解复杂纠纷的基层工作者，李华在一次次的挑战中不断成长，逐渐积累了丰富的工作经验，成为了一名优秀的基层干部，赢得了领导、同事和群众的认可与好评，也成为群众的知心人。

问题：

1.请结合给定材料，谈谈李华在驻村化解矛盾过程中，有哪些可取之处。要求：分析全面、准确客观、条理清晰，不超过200字，10分。

2.结合李华成长成才经历，就如何促进年轻干部成长成才，提出对策建议。要求：全面准确、条理清晰、所提建议具体可行、操作性强。不超过400字，20分。

一是主动担当作为。面对复杂矛盾不推诿，主动承担调解责任。二是虚心请教学习。遇困难及时向上级领导请教，获取工作方法指导。三是坚持群众立场。设身处地为群众着想，尊重实际情况。四是认真细致调研。深入分析当事人情况，找准问题症结，最终达成共识。五是依法依规办事。以理服人，不感情用事。六是创新工作方法。针对传统议事方式失灵，组织议事会，邀请专家解读政策、群众代表参与、调解员介入，汇聚多方力量共商共解。（197字）

一、加强思想淬炼，筑牢信仰之基。引导年轻干部树立正确价值观，坚守为民服务初心，增强责任意识和担当精神。

二、强化实践锻炼，提升履职能力。有计划地安排年轻干部到基层一线、矛盾集中、任务繁重的岗位磨砺，在解决实际问题中增长才干。推行“导师帮带制”，由经验丰富的老同志传经验、教方法。

三、健全培养机制，搭建成长平台。完善工作专班、驻村帮扶等制度，拓宽年轻干部视野；建立工作专班、项目攻关等载体，让年轻干部在急难险重任务中挑大梁、当主角。

四、注重容错纠错，保护干事热情。对年轻干部在工作中出现的失误，应区分情况、宽容对待，同时帮助总结教训、改进提升。

五、优化成长路径，畅通发展通道。建立年轻干部成长档案，实行动态跟踪管理；健全考核评价机制，注重实绩导向，让优秀年轻干部脱颖而出。

六、强化关心关爱，激发内生动力。定期开展谈心谈话，及时了解思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，增强归属感和获得感。（392字）

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