| 一是保持谦虚谨慎态度。努力反思自身不足,凡事首先从自身上找问题、找原因,虚心采纳同志的意见建议,有责改之,无则加勉,及时纠正自身的问题,弥补短板。二是发扬好民主集中制。想问题、作决策、办事情要多与班子成员商量,鼓励班子同志提出不同的意见,让工作决策更科学、更民主,防止“一言堂”。三是增进团结共事意识。要促进班子团结建设,多看同事优点,慎重开展批评,增强“一把手”担当精神,确保班子心往一处想,劲往一处使,调动班子成员合作共事积极性。四是及时化解工作矛盾。针对三位副职存在的精神状态,要及时向他们解释沟通,消除副职的心理疙瘩,用实绩实效赢得副职的信任支持,扭转组织部门的负面印象。五是提升领导工作水平。增强对全局工作的驾驭统筹,信任支持副职放手开展工作,调动副职的积极性,凡事既要亲力亲为,又要抓大放小,科学合理设置工作安排。 |