一、公司计划对全体新员工进行岗前培训，如果让你来组织，你认为怎样才能保证培训取得良好的效果？
【测评要素】计划组织能力
【参考答案】
1、要认真谋划和制定一份详尽的培训方案。重点就设定培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培训师资等认真谋划，并广泛征求意见，报经领导审核后确定。
2、培训课程及其内容要有针对性和实用性。应突出公司企业文化、管理制度、岗位职责、工作流程等共性内容和不同岗位的工作目标任务、工作特点和专业能力进行培训。
3、培训方式要灵活多样，要根据新员工的能力水平、专业组成以及岗位特点，采取集中与分散、老师授课与员工互动、理论学习与案例教学、课堂学习与参观考察相结合等形式进行培训。
4、培训师资要选好，要选择既有理论水平又有实践能力并有一定授课经验的人做培训老师，老师确定后要提前邀请，以便有充足的时间进行沟通和准备。
5、培训考核要严格认真，要加强培训管理，保证参训率和培训秩序，建立必要的点名通报制度，培训结束后进行测试，并将员工的培训情况上报给公司领导知晓。
二、你到公司上班后，有同事拿来领导已审签同意报销的发票，但你发现所附发票中有几项费用不符合财务报销规定，你怎么办？
【评分参考】
1、明确指出该发票不能报销，要坚持会计工作的原则性。
2、如果同事有异议，认为领导已审签，应该报销，一定要耐心解释，向同事讲清有关财务管理规定和不能报销的道理，请同事予以理解。
3、适当的时候给负责财务审核审批的领导给予提醒，并建议公司领导利用单位学习时间进行财务管理制度、报销相关规定的学习。
4、其他合理的意见
